洛單公司人才強(qiáng)企戰(zhàn)略

　　人才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，培養(yǎng)和造就一批專業(yè)技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理、崗位技能人才隊(duì)伍，是提高公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，支撐和保障公司可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。洛單集團(tuán)公司實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，通過選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀管理、技術(shù)、技能人才，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、有利于人才脫穎而出的企業(yè)氛圍。

　　公司貫徹“以人為本”的企業(yè)管理理念，樹立人才是企業(yè)的第一資源、人人可以成才的觀念，構(gòu)建多方位的成才渠道;建立以公開、公平、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為基本特征的人才選聘機(jī)制，真正做到優(yōu)勝劣汰;建立科學(xué)嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制，不唯學(xué)歷、職稱、資歷、身份，以素質(zhì)定高低、以能力比強(qiáng)弱、以業(yè)績(jī)定優(yōu)劣，營(yíng)造高績(jī)效企業(yè)文化，認(rèn)可員工貢獻(xiàn)并給予相應(yīng)回報(bào)。

　　公司制定了人才管理辦法，有計(jì)劃的組織實(shí)施。公司人才按層次分為高級(jí)人才、中級(jí)人才和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干及崗位能手三個(gè)層次;每個(gè)層次包括工程技術(shù)、專業(yè)管理、崗位技能三類，以滿足公司發(fā)展對(duì)不同類型人才的需求。每個(gè)層次的人才都從工程技術(shù)、專業(yè)管理、崗位技能三方面進(jìn)行選拔和培養(yǎng)。

　　公司成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)部室、二級(jí)單位負(fù)責(zé)人組成的高、中級(jí)人才和技術(shù)、業(yè)務(wù)骨干、崗位能手選拔領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)人才的選拔、標(biāo)準(zhǔn)的制定、專業(yè)、職數(shù)的設(shè)置及待遇標(biāo)準(zhǔn)的制定等工作。人才評(píng)選每年進(jìn)行一次，人數(shù)按公司在崗人數(shù)的一定比例進(jìn)行總數(shù)控制。選拔采取自下而上的辦法，個(gè)人申請(qǐng)和組織推薦相結(jié)合的原則。通過幾年的實(shí)踐形成了較為科學(xué)合理的人才選拔機(jī)制，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)日趨完善。

　　人才評(píng)選首先個(gè)人根據(jù)選拔領(lǐng)導(dǎo)小組公布的專業(yè)、職數(shù)情況并結(jié)合自身的條件提出申請(qǐng)，并填寫《洛單公司高級(jí)專家、中級(jí)專家和崗位骨干能手評(píng)審表》，同時(shí)提交近五年來成果獲獎(jiǎng)證明、論文等其他相關(guān)資料;高級(jí)人才另準(zhǔn)備不少于2500字的業(yè)績(jī)說明材料，所在部門推薦，報(bào)人力資源部審核。公司對(duì)符合高級(jí)人才、中級(jí)人才、崗位骨干、能手條件申報(bào)的員工，按照公開述職、評(píng)委提問、公開答辯的方式，結(jié)合每位評(píng)委對(duì)申報(bào)人員材料的審核評(píng)分意見排序，最后由選拔領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審認(rèn)定，結(jié)果公示七天。

　　公司每年選拔出的高級(jí)人才、中級(jí)人才、崗位骨干、能手由公司統(tǒng)一聘任，聘期為一年，聘用到期，全部解聘，所享受的有關(guān)工資福利待遇自行終止，公司重新組織競(jìng)聘。人才聘任雙方簽訂聘書，由人才選拔領(lǐng)導(dǎo)小組與各層次專家在聘書中約定聘期、職責(zé)范圍、工作標(biāo)準(zhǔn)、任期目標(biāo)。聘用期間加強(qiáng)對(duì)高級(jí)人才、中級(jí)人才、崗位骨干、能手的考核和培養(yǎng)，每年11月進(jìn)行年度考核，考核結(jié)果與待遇掛鉤，對(duì)于超額完成年度目標(biāo)業(yè)績(jī)突出者可連任，同時(shí)對(duì)于年度目標(biāo)完不成，員工意見大者給予解聘，取消其相關(guān)待遇。高級(jí)人才、中級(jí)人才、崗位骨干能手由人力資源部牽頭組織所在單位及有關(guān)人員考核。員工職責(zé)轉(zhuǎn)變，所從事專業(yè)與原評(píng)定專業(yè)不相符時(shí)，可終止相關(guān)待遇。

　　對(duì)高級(jí)人才、中級(jí)人才、崗位骨干能手實(shí)行月津貼和年獎(jiǎng)勵(lì)制度。根據(jù)甲乙雙方簽定聘書中商定的責(zé)任義務(wù)、年度任期目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益的完成情況，給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。高級(jí)人才增加津貼400元∕月，年度考核完成工作目標(biāo)且業(yè)績(jī)非常突出者，再一次性獎(jiǎng)勵(lì)2萬元～5萬元;中級(jí)人才增加津貼200元∕月，年度考核完成工作目標(biāo)且業(yè)績(jī)非常突出者，再一次性獎(jiǎng)勵(lì)1萬元～3萬元;崗位骨干能手增加津貼100元∕月，年度考核完成工作目標(biāo)且業(yè)績(jī)非常突出者，再一次性獎(jiǎng)勵(lì)0.5萬元～2萬元;對(duì)于有特別重大貢獻(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)上不封頂。專家因個(gè)人原因在聘期年度內(nèi)，脫離了公司管理或與公司解除勞動(dòng)合同，聘用考核期不滿一年的，不再進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

　　公司建立人才庫(kù)，高級(jí)人才、中級(jí)人才和崗位骨干能手納入公司人才庫(kù)管理。在公司出現(xiàn)重大技術(shù)難題時(shí)，高級(jí)人才、中級(jí)人才和崗位能手應(yīng)無條件服從公司調(diào)遣，合作解決技術(shù)管理難題。同時(shí)公司中層管理崗位和主管管理崗位，出現(xiàn)空缺后需要增加時(shí)，原則上從人才庫(kù)中甄選，業(yè)績(jī)優(yōu)秀、符合崗位入職條件，經(jīng)組織考察勝任的高級(jí)人才、中級(jí)人才、崗位骨干能手，優(yōu)先任用。高級(jí)人才、中級(jí)人才和崗位骨干能手在分房、進(jìn)修、培訓(xùn)等方面具有優(yōu)先權(quán)。

　　從2011年公司開展人才評(píng)選以來，先后已有42人入選人才庫(kù)，其中4人提拔走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，多人升職。公司對(duì)人才的儲(chǔ)備管理執(zhí)行動(dòng)態(tài)管理，人才選聘能上能下不搞終身制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，目的是建立適合企業(yè)特色的人才成長(zhǎng)綠色通道，鼓勵(lì)大家奮發(fā)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，創(chuàng)造機(jī)會(huì)使人人成為人才。

　　時(shí)代的快速發(fā)展，知識(shí)更新日新月異，人才就要不斷的給自己充電，生命不息學(xué)習(xí)不止，學(xué)習(xí)力是最可貴的生命力，有了學(xué)習(xí)力才會(huì)有技術(shù)創(chuàng)新，才會(huì)有管理創(chuàng)新，學(xué)習(xí)力是優(yōu)秀人才所具有的特征。一個(gè)人的知識(shí)世界能夠和世界接軌了，那他做出的每個(gè)決定、每個(gè)決策將會(huì)站在更高的高度，將會(huì)緊緊把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，緊緊銜接著這個(gè)世界的發(fā)展。企業(yè)也只有擁有這類人才企業(yè)才能平穩(wěn)發(fā)展，才能走的更遠(yuǎn)!